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Chef de projet MOA Banque - CDI - H/F

Bounot Consulting

Paris, IDF

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DÉTAILS DU POSTE
COMPÉTENCES
Analyse des besoins, Banque, Bonnes pratiques en gestion de projet, Cahier des charges, Comptabilité de prêt, Compétence en communication, Conception de projet, Contrôle de gestion, Création de graphes, Diagramme de Gantt, Etalonnage, Gestion budgétaire, Gestion d'équipe, Gestion de projet / programme, Gestion des ressources, Gestion des risques, MOA finance, PERT (Project Evaluation and Review Technique), Parrainage, Planification de projet, Planification opérationnelle, Point de contact, Qualité relationnelle, Reporting réglementaire, Rédaction des spécifications, Résolution de problème, Service / Support client, Structure de répartition du travail (SRT)
LIEU
Paris, IDF
DATE DE PUBLICATION
Il y a 30+ jours

Description

Que ferez-vous ?
Analyse de besoins et des exigences
Définition des spécifications et des livrables
Rédaction du cahier des charges
Conception et tenue du plan projet
Calibrage des moyens
Planification
Coordination, interface avec le client
Management des parties prenantes (acteurs du projet internes et externes)
Animation d’équipe : la puissance du collectif est essentielle pour la réussite du projet. Son rôle est de motiver, assurer et développer la cohésion du groupe, demeurer attentif aux difficultés de chacun, intervenir en cas de conflit entre des membres de son équipe.
Pilotage du projet : suivi de l’avancement des tâches, surveillance des indicateurs et prise de décision en accord avec le sponsor pour, le cas échéant, aménager / modifier le projet.


Exigences

  • Expérience Métier bancaire ( Comptabilité,Crédit, Reporting réglementaire, Contrôle de gestion
  • Expérience en gestion de projet minimum 5 ans
  • Leadhership, Rigoureux(se),Force de proposition
  • Excellent communication, bon relationnel
  • Les méthodologies de gestion de projet : Savoir mettre en œuvre les étapes pour conduire un projet. Connaître les outils et méthodes spécifiques requises suivant la problématique et l’approche adoptée dans l’entreprise : méthodes Agile (Scrum…), Prince, PMP, ITIL...
  • Les outils de planification : l’utilisation d’un WBS pour fractionner les travaux en éléments gérables est requis.Savoir utiliser un PERT pour planifier de manière optimale les activités à réaliser et mettre en oeuvre un diagramme de Gantt .
  • Les techniques et outils de résolution de problèmes : à mettre en œuvre de manière pertinente lors d’ateliers de travail.
  • Gestion des ressources : budgets, temps, personnes…
  • Management des risques : Identifier puis élaborer un plan pour maîtriser les risques.

À propos de la société

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Bounot Consulting