Gestion des ressources humaines

Comment dois-je gérer un nouvel employé(e) ?

On n'a pas deux fois l'occasion de faire une bonne première impression. C'est d'autant plus vrai - et donc crucial -quand il s'agit d'aider un(e) nouvel(e) employé(e) à s’adapter à votre service

Comment gérer la période d’essai d’un employé ?

Une période d’essai vous permet de prendre le temps de vous assurer que vous avez recruté la bonne personne.

Comment gérer le départ d’un employé ?

Quelque soit la raison d’un départ, une bonne préparation permettra une période de transition facile et une période d’« intégration » aisée pour le remplaçant.

Comment puis-je introduire des horaires aménageables ?

Permettre aux salariés d'aménager leurs horaires de travail est un moyen de faire un pas vers eux et de les garder motivés

Un salarié a été appréhendé par la police et mis en garde à vue, que pouvons-nous faire ?

Cette situation n'est pas banale, mais existe. Voici les étapes à suivre pour l'employeur.

Un stagiaire doit-il se voir remettre un bulletin de salaire ?

Le stagiaire n’étant pas un salarié, il n'y a pas d'obligation de remettre de bulletin de paie. Toutefois, si une gratification est versée, remettez-lui un document écrit.

Quelles sont les modalités de prorogation du mandat des DP ?

Dans certains cas, le mandat des représentants peut être prorogé pour assurer la continuité de l'institution.

Comment aborder la gestion de compétences ?

La gestion de compétences est d'autant plus importante qu'elle concerne l'intégralité du personnel.

Comment mener les évaluations de performance de l'employé?

Beaucoup trop de responsables pensent qu’un(e) employé(e) faisant bien son travail est suffisant et que les évaluations de performance sont une perte de temps.