Restauration : rebond des chaînes en périphérie, attentisme en centre-ville Les chaînes de restauration des périphéries sont les gagnantes de la sortie de confinement, contrairement à la restauration haut de gamme ou de luxe des centres-villes. La restauration vit au jour le jour et la sortie de confinement est vécue diversement selon ses acteurs. Si les restaurants des centres-villes sont dans l’attentisme, si leur rebond […]
5 soft skills à développer pour manager à distance Pour manager à distance, les capacités de leadership sont plus que jamais nécessaires. Le point sur les soft skills utiles dans le contexte d’incertitude actuel. « Le mode de management est plus exigeant actuellement, le·la manager est le point fixe qui fait tourner la roue », illustre Éric Lhomme, directeur des activités Conseil en stratégie et développement […]
Trouver collectivement des solutions, la base chez Terreal L’intelligence collective et l’empathie sont des piliers de la gestion de crise chez Terreal. Ce groupe industriel qui conçoit, produit et commercialise des matériaux de construction en terre cuite, se prépare pour un retour à la normale. Pour Fabienne Pécheul, DRH de Terreal, la gestion de la crise sanitaire et la préparation de « l’après » procèdent […]
Utiliser le creux d’activité pour repenser la fonction commerciale Dans les activités qui tournent au ralenti, les fonctions commerciales B2B sont en difficulté. Cette période creuse est un temps favorable au développement de nouvelles compétences et à une réflexion collective sur les façons d’exercer le métier. Sans contact terrain avec leur clientèle depuis des mois, chahutées par la baisse d’activité, stressées par la perte […]
Déconfinement : permettre le retour au bien-être au travail Absente du protocole de déconfinement, la question de la santé psychique est au cœur de dispositifs mis en place par les entreprises pour préparer le retour au travail sur site. Tel le sas de décompression que propose HR Consultancy Partners pour restaurer du bien-être au travail. Mieux vaut prévenir que guérir. Entre la prolongation du […]
Rémunérations, objectifs : l’économie et l’empathie dans la balance Alors que le flou entoure les questions des objectifs et des rémunérations variables, les entreprises sont encouragées à faire preuve d’empathie et de maturité managériale pour préserver la motivation et la performance de leurs équipes. Quels seront les effets des orientations actuelles des politiques de rémunération sur l’engagement des collaborateurs et leur performance ? En France, […]
Postconfinement : accompagner les salarié·es c’est les associer aux décisions Accompagner au mieux les salarié·es dans la période postconfinement demande d’articuler de multiples contraintes et de réfléchir collectivement aux réponses à apporter. Pour les entreprises, préserver la santé et la sécurité physiques des salarié·es est le premier des enjeux du retour au travail sur site. De nombreuses autres questions prioritaires émergent de l’application du protocole […]
Chez Mazars, des référents veillent sur les débutant·es en télétravail Pendant et après le confinement, le dispositif de référents de Mazars accompagne à distance les membres les plus jeunes de ses équipes d’audit. Veiller maintenant à leur sécurité psychologique est une façon de préparer un retour à la normale dans les meilleures conditions possibles. Un suivi « terrain » à distance, voilà en quoi consiste […]
La confiance, le chantier de la marque employeur post Covid L’opportunité se présente aux entreprises de poser de nouvelles bases de la confiance, notamment en resserrant les liens de leur tribu, en redonnant des perspectives et en bannissant les slogans creux de leurs messages de marque employeur. Retour à un temps maîtrisé, nouvelles façons de travailler, humain au premier plan… : on ne sait si l’après […]
Télétravailler plus, et après ? Réflexion sur l’avenir du télétravail Imposé durant le confinement, le télétravail pourrait être de plus en plus utilisé, voire devenir une norme. Mais télétravailler plus est-il un objectif en soi ? L’expérience du travail confiné doit plus être vue comme un levier de changement dans les organisations et l’occasion de redire l’importance des bonnes pratiques managériales, en présentiel ou à […]