Évolution du télétravail : conseils pour passer à l’hybride Organisation, management, lieu de travail : l’évolution du télétravail pousse les entreprises à penser hybride à ces différents niveaux, et demande d’être accompagnée par le sens. L’évolution du télétravail peut être source de gain ou de perte d’engagement des collaborateur·trices. L’employeur qui décrète le retour au bureau de toutes ses équipes et limite le télétravail […]
De l’obligation de formation à la non-discrimination à l’entreprise inclusive En allant au-delà de l’obligation de formation à la non-discrimination à l’embauche pour s’emparer pleinement des sujets de diversité et d’inclusion, l’entreprise répond à une attente sociétale. L’obligation de formation à la non-discrimination à l’embauche concerne toute entreprise d’au moins 300 salarié·es et toute entreprise spécialisée dans le recrutement. Elle est inscrite dans l’article 214 […]
The Future of Work : où en sont candidat·es et recruteur·euses en 2021 ? Le 23 mars 2021, Monster France organisait un webinaire pour commenter les principaux résultats de son étude The Future of Work. L’occasion de faire le point sur l’état d’esprit des candidat·es et recruteur·euses un an après le premier confinement. L’étude Monster The Future of Work révèle que 82% des entreprises prévoient de recruter en 2021. […]
Fonction RH : 4 compétences à développer pour être plus agile La transformation des entreprises, entamée avant le Covid et accélérée par lui, pousse chaque fonction à sortir de son périmètre. Au cœur de l’activité, les RH doivent développer de nouvelles compétences. Repenser le bien-être au travail ; rendre les collaborateurs et collaboratrices acteurs et actrices du développement de leurs compétences ; constituer de « super équipes » ; ouvrir de […]
Inclusion des talents externes, diversité des contrats : d’autres enjeux RSE En appliquant ses bonnes pratiques RSE à tout son écosystème de travailleur·ses, l’entreprise responsable montre qu’elle a intégré les enjeux RH actuels et futurs : trouver les compétences là où elles sont et gérer les talents quel que soit leur statut. Comment gérer les talents externes ? Les entreprises les plus « en avance de […]
Le courage managérial, un comportement à encourager L’entreprise a intérêt à valoriser le courage managérial. Essentiel dans un contexte difficile car il fait avancer vers les solutions, il est aussi facteur d’innovation et de performance. Depuis des mois, des managers font preuve de courage. Celui de désobéir pour faire attention à leurs équipes, par exemple, ou de sortir de leur zone de confort […]
Le champ du dialogue social s’élargit Si les questions traditionnelles du dialogue social sont actuellement en suspens, d’autres émergent qui élargissent son champ, comme le télétravail. L’occasion pour le dialogue social de s’emparer des sujets d’organisation et ainsi, de gagner en crédibilité et en légitimité. L’évolution de la rémunération, la durée du travail et son organisation (hormis celle qui est liée […]
Handicap : la crise met en exergue l’utilité des accords agréés La réforme de l’obligation d’emploi des personnes handicapées limite la durée des accords agréés. C’est pourtant grâce à eux que des entreprises ont pu faire preuve de réactivité et maintenir leurs actions handicap pendant la crise. La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, mise en œuvre […]
Marché de l’emploi numérique : des situations hétérogènes selon les secteurs La crise sanitaire touche de façon inégale les métiers du numérique. Elle a mis en évidence, s’il en était encore besoin, la nécessité de la transformation digitale des entreprises. La sécurité informatique, le Cloud et la data sont pour ces dernières des domaines de recrutement prioritaires. « La digitalisation est en marche mais pas aboutie, sauf […]
La crise, l’occasion d’impliquer plus les managers dans les recrutements La période complexe actuelle doit permettre de préparer les recrutements à venir. Les managers ont un rôle à jouer dans la séduction et la sélection des candidat·es. « Actuellement, des managers s’impliquent plus dans les processus de recrutement, par envie de moins se tromper dans leurs choix. De plus, le nombre de recrutements ayant globalement diminué, […]
